创建改变世界的企业的三大基本策略 2018-10-27 10:11:17

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(这篇文章已经从Brazen Life杂志发布)早在2008年,两位大学生就有了创造一个可重复使用的水瓶来应对全球水危机的好主意

四年后,这个想法现在成为一个令人兴奋和不断增长的业务 - Hydros Bottle--在Whole Foods有一个全职团队和一个美国制造的水瓶

每个销售基金都在全球范围内开展项目,以便在偏远的农村和城市地区更容易获得饮用水

Hydros Bottle的两位联合创始人Aakash Mathur和Jay Parekh就是那些采取了严峻挑战并提出解决方案的人的例子

但是让他们与众不同的是他们有能力将想法变成一个充满活力的企业 - 并且能够最终产生影响

不幸的是,我们的学校没有为像Hydros这样的企业提供我们所需要的工具

无论学生是在学习商业,社会工作还是历史,他们都希望找到一份工作 - 或者创造一份工作 - 这对他们的生活有影响和意义

企业家和年轻创新者还需要一个框架,将他们的才能用于影响我们世界的想法

在21世纪,创新是生存的关键

在ThinkImpact,我们致力于帮助有抱负的企业家获得现实世界的访问和培训,成为社会企业家:渴望对社区产生积极影响的具有商业头脑的专业人士

我们这样做是为了产生重要的想法并在新经济中创新

我们教授三个主要概念:1

对您的资源进行盘点我们将企业家带入非洲农村,帮助当地居民开展蓬勃发展的业务

我们的年轻企业家所做的第一件事是列出可用资源,包括当地专业人士的技能,财务,环境和其他物理属性

这有助于他们在没有外界帮助的情况下找到他们可以维持的最佳商机

在肯尼亚的一个农村社区,一名名叫Juma的男子与两位ThinkImpact学者Silviano和Cindy合作,共同开发雨水集水区建筑业务

这个想法是通过了解当地资源并利用它们在一个似乎没有的地方创造机会而出现的

如今,Juma是其他两名工人的骄傲雇主,因为他向肯尼亚的村民出售他的供水系统,该公司拥有24名客户

2.成为设计师接下来,我们教导企业家实践“设计思维” - 我们从IDEO.org借用的术语 - 企业家参与研究和头脑风暴会议,使他们能够考虑社会问题的众多想法和解决方案

我们剥离问题的各个层面以找到最佳根本原因,然后寻找一种特定的,狭窄的方式,他们的业务可以填补市场空白

然后,他们可以围绕解决该问题来设计业务

在南非,一群当地人和两名美国学生一起提问:我们如何增加农村地区的营养

这导致了关于肥料,学校午餐,奶牛在社会中的作用,甚至是花生的头脑风暴

当问题的所有层次都被剥离时,创造和营销高营养丰富的松饼的想法诞生了,利用当地资源开发出美味的当地甜点 - 以及改善营养的甜点! 3.快速原型和创新通过迭代过程,我们教授产品和服务如何成为可行的业务选择

通常第一个原型不能按计划运行,因此我们向企业家展示如何快速整合其初始计划的反馈,并与社区成员(或客户)合作,探讨如何在商业意义上最好地进行,从编写计划到获取贷款/种子资本

企业家学会记住目标受众或客户,并仔细聆听反馈

毕竟,客户(或人口)应该是任何成功的社会企业的核心

我们怀疑在解决社会问题方面存在太多创新这样的事情 - 但即使有,我们也会在我们找到它之前推动极限

ThinkImpact的创始人兼首席执行官Saul Garlick与Brazen Careerist合作,提供培训下一代社会企业家的计划

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